集團副總經理劉克偉蒞臨公司調研指導工作

發布人:系統管理員 發布日期:2020-06-10 文作者:綜合管理部 尹道旭 圖作者:綜合管理部 尹道旭  點擊:


6月3日下午,建工集團副總經理劉克偉,副總會計師陳尚毅攜財務資產部、投資發展部、市場營銷部、組織人事部等負責人一行,到建工地產調研并指導工作。建工地產全體領導班子成員、總監及各相關部門負責人參加調研會。

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會上,建工地產黨委書記、董事長李騁代表公司領導班子,就企業基本情況、現階段工作開展情況、存在的問題、下階段主要工作思路、懇請集團支持事項等5個方面做了詳細的工作匯報。2019年,在建工集團的堅強領導下,在全體職工的團結拼搏下,建工地產運營工作有聲有色、管理工作革舊圖新,取得了較好的生產經營業績,全年營業收入、利潤較往年穩中有升。建工地產黨委副書記、總經理李劍華就成渝兩地國有房企高層交流會情況進行了詳細匯報。建工集團各部門負責人結合工作實際,就生產經營工作、黨建工作、人才隊伍建設、存量資產去化、混改工作、財務工作及發展路徑等方面對建工地產提出了建議。

劉克偉同志認真聽取匯報后,首先對建工地產領導班子的工作成績表示肯定,對重點項目進行仔細詢問,深入剖析原因,并在營銷去化、定位策劃、產品形態和土地置換等方面給予了科學合理的改進建議;隨后逐個詳細回應了建工地產提出的需要集團支持解決的問題,要求建工地產班子要解放思想,立足自身實際,尋找解決辦法,同時集團相關職能部門要做好服務工作,共同出謀劃策,幫助建工地產切切實實解決問題。

最后,劉克偉同志對建工地產下一步工作提出10點要求:一是結合國家“房住不炒”總基調,認真研判形式,找準自身發展定位,力爭做優但不盲目做大;二是積極拓展優質項目,真正實現“儲備一批、建設一批、銷售一批”目標與現金流正循環的有機結合,促進企業持續健康發展;三是統籌好在建項目的進度管控,掌握好生產投入與營銷去化的平衡節奏;四是發散思維,創新營銷模式,多渠道多措施加快可售產品的去化速度;五是進一步加大存量資產和歷史遺留問題的處置力度,合理合法合規為企業發展減負松綁;六是進一步加強產品定位階段對業態、商業、車位及相關配套設施的精準策劃;七是強化以深化損益和現金流為核心的管控模式,不斷優化自身資產結構與資本結構;八是堅持抓好人才培養,注重培養質量,為企業發展提供強有力的智力支持和人才保證;九是繼續按集團要求推進好混改工作;十是堅持高質量開展黨建工作,將黨的組織建設落實到基層各處,提升全員廉潔從業意識。

最后,李騁同志代表公司再次衷心感謝集團對建工地產的高度關注與大力支持,歡迎調研組到公司各項目實地考察指導工作;同時建工地產將認真貫徹落實本次調研會議精神,持續推動企業實現高質量發展。


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