加強薪酬制度宣貫 促進公司管理品質提升

?公司開展2020年薪酬相關制度宣貫會

發布人:系統管理員 發布日期:2020-06-19 文作者:企管人事部 夏苑靜 圖作者:企管人事部 李登燕  點擊:


 

為進一步完善公司員工崗位管理和薪酬體系建設,充分發揮薪酬機制的激勵作用,日前,公司修訂出臺了《定崗定編定員補充規定》(重建房司發【2020】31號)、《薪酬福利管理制度(修訂版2)》(重建房司發【2020】32號)、《績效管理制度(修訂版)》(重建房司發【2020】33號)三個人事管理制度。

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6月10日下午2點,公司在11樓會議室召開了薪酬相關制度的宣貫會,來自公司機關各部門約45人參與了本次線下會議,項目全體員工通過線上直播參加了會議。本次會議由公司監事會主席杜慎華主持。

首先,公司人力資源總監夏瑜嘉圍繞著《定崗定編定員補充規定》的“中干、主管的配置要求”、“中干提拔、主管提升”及“對現有編制的規定”三大板塊內容上進行了詳細解讀,她強調《定崗定編定員補充規定》是基于公司現有在建項目開發體量、結合現有的組織構架及人力資源現狀而制定的。

隨后,會上對比上一個版本著重講解了《薪酬福利管理制度》5個重要條款:不同類型員工的薪酬范圍、新員工定薪、年終考評積分、新提任干部試用期、調動員工的定薪時間,并對每一調整的重點舉例說明。

會上還介紹了本次新出臺的《績效管理制度》,制度中分為季度績效、年度績效、年終考評三大考核類型,整體結構由以“部門季度績效工作”為核心的季度系列考核和以“年度目標責任書”為核心的年度系列考核構成。一方面,績效工資由部門、員工的季度(年度)考核結果結合公司經營目標完成系數綜合形成的績效工資系數產生。另一方面,基于季度(年度)績效考核對員工當年工作作總體評價,采用積分制進行年終考評,并將考評結果應用于員工的薪酬調整、職務升降及對外培訓上。此外,在部分實施流程的細則上也更加的明確規范,如雙重考核員工的考核方式、季度加分事項規則等。

會議運用圖表與文字并行的方式進行宣講,簡單明了更易于讓各位員工理解實施。會議現場大家對尚未理解的條款踴躍提問,相互交流探討,宣講人也作出相對應的答疑。

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最后,監事會主席杜慎華就本次宣貫會作總結發言,表示公司對于此次制度宣貫會十分重視,并強調了四個方面內容:一是各部門員工需對公司制度認真理解,做到每個員工知曉、踐行,在制度實施中優化;二是對宣貫的三個人事管理制度形成的原因進行了解釋,強調激勵與薪酬掛鉤;三是崗位職能的邊界、工作任務劃分需進一步加強,員工互相之間形成崗位A、B角配合轉換的關系來進行提升;四是結合管理制度,各部門將內容細化下去,具體計劃精確到資料提交時間的及時性等要求上。

通過此次宣貫解讀,加深了員工對公司薪酬福利相關制度規定的認知和理解,為該制度有效執行打下了堅實的基礎,為推進公司規范化管理提供了有效保障,更好地促進企業管理和員工發展。

 

                          

                                            


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